企业的发展，离不开理念的指引与机制的效用，总结成功企业的经营之道不难发现，特色管理模式总是它们区别于一般的关键所在。一方面，可以复制的制度、法则为发展扫清障碍；另一方面，不可复制的特色模式则作为企业的核心竞争力所在与其竞争优势息息相关。综观国内珠宝行业发展现状不难看出，在同质化竞争盛行的当下，企业在资源、技术、人才、管理等多个环节上占有的优势，最终将积累成为核心竞争力，为企业谋求衡定市场占有率提供动力支持。
诞生于设计之都——深圳的华乐珠宝，创立之初，便尊崇“设计主导、品质第一”的发展理念，以科学高效的特色发展模式在竞争激烈的珠宝行业开拓一番广阔天地。作为一家专业从事珠宝首饰设计、镶嵌制造业务的企业，华乐珠宝以“成为最优秀珠宝设计和制造专家”为发展目标，定位于中高端消费市场，以凝聚潮流创意、精致工艺、优异品质的珠宝精品在国内品牌营销商中累积了良好口碑。
滴水穿石、众志成城，于团队而言，成功正在于汇聚的力量。可以说，优秀企业成就于每一名员工的不懈努力，而在华乐珠宝的发展运营中，以科学管理制度培养员工向心力、积极性也正是其特色模式的关键所在。在沿袭日式企业制度化、精细化、标准化、人性化管理模式的基础上，华乐珠宝结合实际，构筑起一整套成就自身优势的稳固管理体系：订立详细制度，提倡全员品质管理，为员工树立起节约成本、遵守纳期、缩短工期的效率意识，努力做到又好又快；在工场中狠抓过程管理，为每一道工序严格把关，培养员工“下一道工序就是客户”的负责意识，在精雕细琢的过程中创造精品；以“点检表”、“确认表”帮助员工养成自我管理的自律意识，以个体秩序带动团队秩序，进而形成员工与企业相辅相成的优异环境；将超越目标订立为业内最优者，在比较中找出差距、分析原因，进而寻求对策、采取措施，在确认效果后，将应对方法加以审视、修正，最终形成螺旋上升式的良性循环。
竞争日渐激烈的中国珠宝市场，一如大浪淘沙，在同质化的日渐侵蚀之下，创新特色才是企业破茧而出的优势所在。正所谓千淘万漉虽辛苦，吹尽黄沙始到金，在具备华乐特色的经营模式作用下，我们也有理由相信，华乐珠宝最终能够于激烈竞争中发挥优势、脱颖而出，朝向“成为最优秀珠宝设计和制造专家”的发展目标大步迈进。